近年来，在国家政策的大力扶持下，我国中小企业无论在规模还是数量上都得到较快的发展，已经成为国民经济发展的主要力量。但随着企业的不断发展，企业对资金的需求越来越大，单靠自身的积累及有限的银行贷款已无法满足需要，2004年6月在深交所推出的中小企业板，成为了中小企业上市融资的主要平台。依据现行中小企业板发行审核相关规定，拟上市企业必须满足“具有持续盈利能力、财务状况良好”的基本要求，实践中对中小企业板上市的业绩要求一般都比规定更高。为了达到上市条件各方面的要求，中小企业板上市公司在IPO筹划期间，一般都会对上市主体进行战略规划与整合，尤其是在业绩方面，要达到至少三年及一期的业绩要求。那么，如何通过资源整合以达到IPO要求则成为中小企业关注的重点。本论文利用复杂科学管理理论对企业资源整合进行了研究，系统的分析了资源整合中的产业链整合、人力资源整合、财务资源整合理论，并结合JY公司IPO过程资源整合的案例进行了实证研究。本论文从JY公司IPO过程中采取的资源整合措施入手，通过案例研究方式，阐述中小企业板拟上市公司在IPO过程中如何通过资源整合以达到资源优势的集中，进而提升公司市场竞争力，提高业绩以达到上市条件，并在资本市场实现最大化融资。本论文通过理论与实证研究，分析出资源整合对拟上市公司IPO的意义，并提出对中小企业板上市门槛进行制度创新的思考。