当今世界，人力资源的优劣已然成为企业的核心竞争力，人力资源管理的水平更是影响企业发展的重要因素。如今，人力资源管理已经从技术层面上升到了战略层面。人力资源规划作为人力资源管理的基础，其是否和企业发展战略匹配，将成为企业能否实现发展战略目标的关键。然而，我国企业的人力资源规划尚处在初级阶段，实践中几乎等同于人员预测、招聘计划和培训计划等孤立的行为，和企业发展战略并未形成有机整体，战略性人力资源规划在企业中难以真正体现。本文通过对人力资源管理和人力资源规划相关理论的回顾，分析企业战略和人力资源规划的关系，为文章提供理论依据。文章继而通过对Z公司人力资源现状和存在不足的分析，找出传统人力资源规划在实践中遇到的问题，提出优化方案，即建立基于核心战略的人力资源规划。通过提出核心战略组群的概念，明确人力资源规划的对象不再是所有员工，而是核心人才。本文的实体论证以Z公司为例，这是一家由科研院所转制的国有资本控股高科技企业，现有的人力结构和配置已经不能满足公司的持续发展，主要体现为核心人才流失和一般员工过剩。公司人力资源规划在实践中遇到种种困难，难以真正解决已有问题。本人从分析公司发展战略入手，分解明确公司核心人力资源战略，详细描述了其从人力资源规划体系设计、到具体岗位分析和核心人才胜任力评估、至公司核心岗位进行人力资源供需分析、最终实施人力资源规划具体模块到全过程。本文旨在通过对Z公司基于核心战略的人力资源规划实践的分析，为同类型企业解决同类问题提供一种新的借鉴思路。并以此表明一个观点，人才竞争已然成为企业竞争的核心主题，战略性人力资源规划的重要性日益显著，如何改变传统思维，把人力规划真正上升到战略高度，并真正具有可操作性和实用性，使之为实现企业发展战略服务，是每一个企业面临的紧迫难题。