当第五次并购浪潮席卷全球时,国内外企业的并购无论是从并购数量、还是并购交易额上,都呈现出增长趋势。然而,企业并购成少败多却是令人失望的。经过多家研究机构研究发现,并购后未进行全面有效的整合,尤其是人力资源整合是组织并购失败最主要的原因。由此可见,研究组织并购中的人力资源整合问题具有非常重要的意义。目前,国内外学者对于并购中人力资源整合的研究多以理论为主,在实践操作层面的研究较少。作为家电连锁业的第一名和第三名,G、Y公司并购案是迄今为止家电连锁业内最大的并购案,这样两家企业文化不同、人力资源系统不同,两个公司的人力资源整合难度可想而知。本文运用了理论与实证研究相结合的研究策略,以G、Y公司为例,对组织并购中的人力资源整合问题展开系统的研究。全文共分为七个部分:第一部分:绪论。主要阐述本文研究的起因、研究总体框架以及研究意义。第二部分:概念及理论研究回顾。概括说明了企业并购、人力资源整合等基本概念;人力资源战略观与人力资源整合问题;目前国内外的主要研究现状。第三部分:家电连锁行业状况及Y、G公司概况。主要对家电连锁业现状做了整体分析和描述,如行业面临的问题,行业发展趋势等;同时,对G、Y公司做了简单介绍。第四部分:Y、G公司并购状况。回顾G、Y公司并购进程,对并购原因及方式给予分析;对并购以来的人员派驻,整体整合策略进行描述。第五部分:企业并购过程中人力资源整合面临问题。影响人力资源整合的因素分析; G、Y公司人力资源系统比较分析;并列举了人力资源系统整合中面临的主要问题,涉及人力资源整合与公司整体经营战略不匹配、整合项目经理缺位或者权责不匹配、人力资源系统差异导致整合进程、效率低下、人员流失严重、沟通不畅、忽略文化整合、人力资源风险等。第六部分:并购企业人力资源系统整合策略及实施。此部分是本文中最重要的一部分。针对第五部分人力资源整合工作所面临的问题,针对性的给出整合策略。主要涉及制定详细的整合计划、开展尽职调查、避免人力资源整合风险、人力资源系统整合、关注核心员工评估、做好人员稳定留任工作、建立良好的沟通渠道、文化整合等。第七部分:结束语。结论以及创新点。