我国铸造企业数量庞大,到2008年底有12000余家,其铸件总产量居世界第一。但目前我国的铸造企业在质量管理、成本管理、现场管理和资源效率等方面都与国外发达国家同行企业有较大差距。精益生产管理是人类工业化历史上的第三个里程碑,是具有革命性的生产管理和实践方式。它的核心思想是减少浪费,建立具有高度灵活性,高效率的生产系统。它代表着当今制造业的发展方向,被誉为“21世纪制造业的标准生产方式”。精益生产作为一种先进的生产方式,对提高当前中国制造业的生产管理水平,增强中国企业的竞争力具有重要的现实意义。本文在对目前国内外铸造企业生产系统现状分析的基础上,以生产零配件铸造企业的生产系统改进为目的,深入分析精益生产管理在铸造企业的应用研究。本文探讨精益生产方式在合力铸造工厂的推进策略。首先介绍合力铸造工厂的基本情况,分析现今合力铸造工厂的生产管理系统,阐述当今主要的先进生产系统理论、精益生产的原理与理念,综合采用定量分析和定性分析、图表统计和分析等方法,分析追溯根源,找出合力铸造工厂的生产系统优化和改进对策,提出生产系统改善与提高的方案;文中归纳了合力铸造工厂生产系统的改善途径,提出解决方法。作者根据在铸造企业工作的经历,结合精益生产在国内外的应用研究情况,通过理论与实践的结合,分析企业现行的生产管理系统及改进措施,文中更注重精益生产管理在铸造企业的导入、实施和效果等方面的详细介绍。