面对房地产行业所特有的周期性、关联性、地域性与政策敏感性的特点,如何在剧烈变化与竞争激烈的房地产市场环境中实现企业的经营目标,是众多房地产企业所面临的难题。以KPI为核心的绩效考核体系是实现企业经营目标,最大限度地调动和激发员工积极性和创造性,提高各部门全局观念、协作意识、服务质量和责任感,增强企业竞争活力,使各部门工作高效运行以适应日益激烈的市场竞争的有效方法。但在具体实践中,很多企业实施KPI绩效考核的方法、深度、力度各不相同,出现了这样或那样的问题,不同程度地影响了绩效考核的效果。本文在研究绩效管理和绩效考核相关理论的基础上,对AT房地产集团现行绩效考核体系进行了充分地分析,查找出了考核体系存在的问题。AT房地产集团经过明确年度经营目标、部门职责与权限分工,调整组织架构、薪酬体系等管理措施,为改进的绩效考核体系有效运行奠定了管理基础。通过将集团战略目标层层分解,公司、部门与个人形成协调统一的关键绩效指标体系,同时加强对目标实现过程的监控,进行目标实施的跟踪管理,最终促使各岗位达成岗位绩效从而实现企业经营目标。本文通过对AT房地产集团设计与推行基于KPI的绩效考核体系的研究,以期为同行企业的绩效考核工作的改进提供一种思路和参考。