随着民营企业的规模的不断发展,管理逐渐规范,企业家对于人力资源管理日益重视。绩效管理是人力资源管理的重点和难点,也是民营企业最薄弱的管理环节。不论是在绩效管理的方案设计,还是在绩效管理实施过程中都存在着许多问题,这就是本文所要研究以及解决的主要内容。本文在“现代绩效管理”的理论基础下,结合广东某民营企业的绩效管理实施情况,对民营企业绩效管理进行了研究。开篇研究了绩效管理的理论基础、民营企业实施绩效管理的问题,同时介绍了广东某生产制造企业的背景。主要内容包括:绩效管理的定义、绩效管理过程、民营企业绩效管理的问题以及解决思路。中篇在对该民营企业的管理现状诊断的基础上,对该企业绩效管理方案进行了设计,主要内容:阐明了绩效管理的目的、指导思想、绩效管理的组织、绩效管理程序以及绩效结果的使用;接着论述了绩效管理方案中的指标体系的建立,主要内容:关键绩效指标体系、工作目标的建立;最后论述了绩效管理方案实施的各个环节,主要内容:绩效计划、辅导与反馈、绩效评估与应用。论文末篇总结了民营企业绩效管理方案设计的重点、绩效管理实施环节的难点以及本文对民营企业实施绩效管理的意义。