Y集团的主营业务为低压电力设备的生产与销售，其经过十几年的发展，实现了一定的规模与业绩。然而，由于主营业务竞争激烈，且市场空间有限，Y集团为了实现进一步发展，需要寻求新的利润增长点。本文通过使用PEST、五力竞争模型和SWOT分析方法，对Y集团现阶段发展的内、外部战略环境，所处行业的竞争状况，自身的优劣势，以及所面临的机遇和挑战等进行了系统的分析，并以此为基础，认为Y集团应当利用国内高铁建设的重大市场机遇，将高铁业务作为未来发展的重要方向，借此完成由低端制造向高端制造的转型。　　本文提出，Y集团可以依靠电力设备业务的利润支持，重点发展高铁设备制造业务。由于高铁业务空间巨大，Y集团可以进行产品层次布局，首先主推相对技术要求较低的高铁基建设备产品，之后通过外部研发资源的整合，开发高铁列车所需的“轴承”等高端产品，以扩大业务范围。开展高铁制造业务，可以积极依托资本市场，通过资本运作，以期获取更大财务支持。此外，本文也详细提出战略执行计划以及保证战略执行的职能支持。