随着全球市场竞争的日趋激烈，企业不断开发出新的制造技术和策略来降低成本。而供应链管理中存在着大量降低成本的机会。从20世纪80年代开始，有关供应链管理的研究大大增长，出现了许多供应链管理理论和模型。与此同时，企业对供应链管理的重视与投入也与日俱增。现在，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。而库存控制是供应链管理的重要环节。 戴尔电脑公司在供应链管理领域具有全球公认的领先地位。作为戴尔公司全球采购部负责供应链管理的一名员工，作者参与了许多戴尔供应链改进项目。结合供应链管理的理论和实际工作中的体会，通过对戴尔公司零部件库存控制的研究，作者对库存控制问题进行了较深入的分析和探讨。 论文共分六个部分。首先，论文介绍了戴尔公司的发展历史和现状。第二部分对戴尔的供应链模式进行了简单分析，指出了其特点所在：直销模式，按需生产，成品零库存；动态的需求计划；供应商管理库存；非核心业务外包。第三部分对影响戴尔公司零部件库存水平的因素进行了分析。如需求预测问题、零部件提前期问题、生产备件管理问题以及其它一些问题。第四部分是对库存问题提出的解决方案和建议。包括已经完成或正在实施的一些改进措施和项目。第五部分指出了库存控制项目实施中需要权衡的矛盾。最后部分对这些改进措施和项目作出总结。