我国在经历了以职务等级为基础、以资历为中心的薪酬分配阶段，逐步向以岗位为基础、以绩效为中心的薪酬分配模式过渡。完善岗位分析技术、建立绩效导向的薪酬管理模式，推行全面薪酬管理是未来科研单位知识型员工薪酬管理的发展趋势。　　本文基于绩效管理方法，对WH计量站员工的薪酬体系进行研究。论文综述了国内外薪酬管理的现状和相关理论，分析了WH计量站员工薪酬管理现状，应用宽带薪酬理论和岗位评价技术，从薪酬结构、薪酬水平、薪酬分配与调整的角度出发，构建了基于绩效的WH计量站员工薪酬改进方案，提出了绩效管理改进措施，得出了以下结论:通过内部薪酬分块设计，有利于建立市场导向、绩效导向和能力导向的多元化的分配模式;通过矩阵式宽带薪酬设计，为职业晋升提供空间，满足员工追求个人成长的需要;以岗位价值为基础，以市场水平为参考确定薪酬水平与薪酬级差、倍差，是确保薪酬内部公平性和外部竞争性的有效途径;强化绩效考核结果对薪酬分配与调整的作用，可以充分发挥薪酬的激励作用;以团队绩效考核为核心，建立多元化、差异化的量化目标体系，有助于改善绩效考核的公平性。　　本文的结论对设计知识型员工的薪酬激励机制、完善科研单位团队绩效管理体系具有借鉴意义和实用价值。