随着我国经济的飞速发展,许多企业面临着越来越激烈的市场竞争,具有战略性的有效的绩效管理成为优秀企业与平庸企业的标志性区别。绩效管理已经成为多数企业重要的管理内容。有效的绩效管理可以使企业在培养员工、稳定客户、优化流程、企业发展等方面健康发展,促进企业管理流程和业务流程的优化,促进员工快速成长,保证企业战略目标的实现。因此,我们要探究适应企业应用的绩效管理模式,促进企业和员工的双赢。本文主要提出了以人为本的绩效管理观点,其核心是人本管理与绩效管理的有机结合。实施以人为本的绩效管理的主要内容是构建特色的企业文化,建立科学的绩效管理制度,进行持续沟通与有效激励,实现企业与个人共同成长与进步。本文的见解和主要工作如下:第一,论文介绍了国内外关于绩效管理与人本管理的研究情况,阐述了人本管理、绩效管理的内涵,提出了以人为本绩效管理的观点。第二,论文阐明了以人为本绩效管理的内涵、管理流程及方法。第三,论文剖析了当前我国钢铁企业绩效管理存在的主要问题,对产生的原因进行了分析,介绍了太原钢铁集团公司热连轧厂的绩效管理发展状况,对绩效管理面临的问题进行了探讨。第四,论文设计了太原钢铁集团公司热连轧厂以人为本绩效管理的应用模式。提出了以企业文化为基础;以科学的管理制度为保障;以人本管理的激励与沟通为基本方法;以PDCA不断循环管理的方式,推进以人为本的绩效管理的方案。该论文提出的绩效管理的具体做法,为同类企业建立以人为本的绩效管理模式提供了一个范例。通过对国内外绩效管理和人本管理研究动态的分析,可以看出,在我国以人为本的绩效管理的研究尚处于起步阶段,将绩效管理与人本管理有机结合,还有待我们在实践中不断探索与总结.