物资采购是支持整个工程建设进度的关键因素，也是保证工程质量的重要因素。AG公司是一家专业承包建设经营的企业，力争成为行业领先的工程建设管理企业。但AG公司在推进企业现代化建设中，竞争日益激烈，供应商供货质量良莠不齐，频繁变化的原材料价格等问题增加了AG公司物资采购成本，从而对AG公司工程项目整体的经济效益产生着影响。因此，AG公司应在出现风险事件之前采取风险的防范措施，通过明确风险因素体系，在出现风险事件时采取风险控制与应对措施，将物资采购活动的风险降到可接受的水平，并对风险事件发生后的风险管理进行总结，帮助AG公司降低工程成本，让企业实现预期的经济、社会和环境效益成为可能。
　　本文以AG公司为研究对象，按照“风险识别—风险评价—风险应对”的流程对其工程项目物资采购风险管理情况进行研究。首先介绍了AG公司的工程项目物资采购基本情况，采用头脑风暴法对AG公司物资采购风险因素进行识别与分析，建立风险识别模型；其后采用层次分析法评价AG公司的工程项目物资采购风险因素，建立风险评价标准，确定风险评价指标体系，再用AHP法确定评价指标权重，建立模糊评价矩阵计算出最终的风险评价结果；最后是AG公司工程项目物资采购风险应对，根据所识别出的风险因素与评价的结果，分别从成本风险、供应风险、计划风险与管理风险四个方面出发，提出风险应对方式，并提供了组织、制度、信息保障措施。以识别出的供应风险为例，本文提出完善供应商评估与选择流程、建立供应商评级机制、实施驻厂监造等质量管理措施来应对风险。
　　本文的研究可以直接应用于AG公司的工程项目物资风险管理中，从而实现AG公司的工程项目建设目标，提升综合竞争能力。同时，也可以作为其他公司进行工程项目物资采购风险管理研究的有力参考依据。