随着知识经济的来临和全球经济一体化的加速，企业之间的竞争更多的表现为人才之间的竞争。企业如何通过设计、维系及调整企业内部的人力资源管理体系，特别是绩效考核体系，来达到吸引人才、留住人才以及发挥人才最大潜力的目的就显得尤为重要，它也是现代企业人力资源管理工作的核心。 建筑行业的竞争日趋激烈，能否顺利实现企业正确的竞争策略，决策者是否掌握正确而及时的企业绩效评价信息是其中的关键。如何有效地评价建筑企业的绩效，建立相适应的绩效评价体系进行有效的绩效考核对于改善它们的经营管理水平，促进工作绩效的提高，从而推进整个建筑业的发展都有重要的现实意义。鉴于此，本文从绩效考核的理论和方法出发，结合洛阳城建集团109项目部的具体实践，全面探讨了绩效考核体系的设计问题。 本文第一部分为绪论，简要介绍绩效考该研究的理论基础，以及目前国内外在绩效考核方面的最新发展。确定绩效考核，是检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的一种有效的系统管理方法。 本文第二部分对洛阳城建集团所处行业及内外部环境进行了分析，针对其109项目部目前人力资源管理和绩效考核体系现状及所存在的问题进行了调查研究，从而得出解决问题的基本思路。 本文第三部分着重对洛阳城建集团109项目部的绩效考核体系设计过程进行了阐述。根据作者在该项目部的工作流程，先介绍该项目部绩效考核体系设计前的准备工作，然后根据设计步骤，结合该项目部管理人员的特点，重新设计了考核指标和权重，使得项目经理更能够全面考核员工的工作绩效。 本文第四部分针对设计过程对整个绩效考核体系进行了评价及总结