预算管理有效地规划与控制资源、协调组织活动、激励与评估员工绩效的功能已经得到普遍的认可。近年来,随着我国国有企业改革的深入和我国企业逐渐融入国际市场,预算管理在我国大中型企业管理中引起的重视也是毋庸置疑的。但是,我国企业的预算管理工作中存在着很多亟待解决的问题,其中一个重要问题就是预算松弛(budgetaryslack)现象。毫无疑问,松弛的预算会降低员工努力程度和企业总体业绩水平,使预算作为业绩评价标准本身失去其应有的客观性,并使企业资源配置出现扭曲。基于此,本文将西方预算松弛问题理论研究成果和我国企业实际调查相结合,对治理我国企业中存在的预算松弛问题进行探讨研究。文章首先论述了预算松弛问题的由来和国内外关于预算松弛问题的研究现状,并从中得出值得我们借鉴的经验和模式,并在此基础上,研究了预算松弛现象的危害和产生原因；其次,通过对我国44家企业的问卷调查,得出结论：我国大部分采用预算管理方式的企业中存在预算松弛现象,并且进一步考察了我国企业预算松弛问题的影响因素,为提出预算松弛问题的解决方法,提供了客观实际地支持；再次,文章从预算事前编制、事中控制、事后考核的全过程进行研究分析归纳,提出了针对我国企业预算松弛问题的治理措施；最后,文章引用大庆石油管理局预算管理体系的实例,分析了其中为了抑制预算松弛所采取的措施,值得我国其它企业借鉴。