Z保险经纪武汉分公司成立于2015年,是一家非行业型民营保险经纪公司的省级分公司,经过6年的发展,公司在本地市场站稳了脚跟。保险市场的繁荣给公司带来了巨大的发展机会,但不断变换的外部环境也给公司带来了巨大的挑战。为有效增强竞争力,促进公司的可持续性健康发展,公司必须引入先进的经营理念、建立科学而系统化的未来发展战略,为公司未来发展指明方向。本文对Z保险经纪武汉分公司未来五年发展进行了战略规划。第一部分阐述了研究背景、国内外对战略管理理论的研究进展和国内外对保险经纪行业的研究现状。在第二部分中,运用战略经典模型PEST剖析企业目前所在的宏观环境,使用五力模型描述了企业所处的产业环境,利用成功因素分析法总结出保险经纪行业成功经营的关键因素,通过上述分析归纳出公司面临的机遇,包括保险市场需求的持续增长、宏观政策的支持以及保险科技的进步,公司遭受的挑战有日益严格的监管形势、保险供给侧改革带来的精益经营要求和行业竞争的加剧。第三部分通过剖析Z保险经纪武汉分公司的发展现状、内部资源及能力,归纳出公司的核心竞争力。第四部分通过SWOT分析法,综合公司内、外部环境因素,分析得出公司未来五年发展战略为扩张战略,前三年主要通过完善合规建设、发挥市场经营优势、利用科技赋能增强公司竞争力实现稳步发展,最后两年将进行快速扩张,即通过车险的市场渗透、寿险市场的开发、特色产品的打造,成为市场具有影响力的保险经纪公司。最后一部分讨论了Z保险经纪武汉分公司发展战略实施的保障措施,包括完善公司组织架构、加强企业文化建设、建立战略控制评价体系、加强对信息技术的利用。在国内供给侧改革的大背景下,保险经纪行业也将迎来大变革,希望借助本文的研究,一方面能够帮助Z保险经纪武汉分公司解决自身的问题、找准未来的战略方向,最终实现既定的战略目标;另一方面也希望本文的研究能够丰富保险经纪行业战略管理的应用案例,为其他同业提供参考。