社会的发展总是以资源的消耗为代价。近年来,人们在不断反思中树立了可持续发展意识,新能源中的太阳能光伏领域成为了众多学者研究的新课题。经过多年的发展,太阳能光伏技术较以往已经有了长足进步,且世界各国均出台补贴政策支持本国光伏行业的发展,全球光伏产业呈现出前所未有的高速发展的态势,与此同时,光伏行业市场竞争也变得更加激烈,市场份额开始不断向优势企业集中。对我国光伏企业来说,如何在良好的国际发展前景以及市场份额不断向优势企业集中的趋势下,制定合理的企业发展战略帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势,变得越来越重要。隆基股份是一家以单晶硅为原材料的单晶硅片制造企业,公司确立“专业化单晶厂商”的企业战略定位后,2012年在上海证券交易所上市,此后选择“低负债、高收益、低分配”的稳健型财务战略,从2013年与竞争对手中环股份旗鼓相当,到2018年各项财务指标实现全面超越,它是如何选择企业财务战略类型从而在激烈的市场竞争中脱颖而出的,是一个值得其他光伏企业深入研究的问题。本文所选取的理论基础为企业战略管理理论和财务战略理论,具体分析了隆基股份企业战略管理方案和财务战略方案,对隆基股份的财务现状进行了较为深入的分析,从而提出隆基股份财务战略中所存在的问题,并结合隆基股份未来发展方向对其目前存在的问题提出合理的优化建议。通过本文的研究得出了以下三条结论,其一,论证了企业财务战略和企业战略管理之间所存在的关系;其二,论证了对于光伏企业来说,企业核心竞争力的重要地位;其三,通过对隆基股份企业战略、财务战略的展开分析,希望可以对其他光伏企业有所帮助。