一个卓越的企业或企业集团，构成其核心竞争力的法宝无非是忠诚度高和群体足够大的顾客；忠诚度高和群体足够大的员工；良好的企业形象与品牌；科学的发展战略与合理高效的组织架构四个方面，而决定企业能否具备这四大法宝的核心要素恰恰是企业文化。　　二次创业成为众多的国有企业和民营企业集团主要发展特征，这些企业或企业集团二次创业的成功，是推动中国经济快速健康发展的重要力量。二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。二次创业实际上是一个企业的战略调整过程。　　由于二次创业过程中需要对企业中的权力和地位进行重新定位，这将使一部分既得利益者预期自己会丧失已有的地位和权力，从而对二次创业有不满和抵触情绪。另外，长期形成的习惯，使部分员工不愿放弃过去或满足于现状，对将要进行的二次创业的心理防卫比较敏感，即对变革持保守态度，不支持二次创业。这就需要建立一个具有很强张力的企业文化体系，尤其是统一的核心价值理念体系，助推二次创业顺利进行。　　江西铜业集团于2008年实现整体上市。在2010发布的江西企业100强中，江铜排首位，是江西省最大的国有企业，也是中国规模最大的铜业公司，铜冶炼能力进入世界前三甲。2010年，江铜制定了“十二五”发展规划，标志着江铜第二次创业的开始，这使江铜的企业文化建设进入了一个新的发展阶段，即“战略导向型的企业文化”建设。　　本文结合江西铜业集团这一极具代表性的企业集团的实践，采取实态调研、资料研究、案例研究、统计分析、系统分析等方法，归纳了二次创业企业文化建设“两大”类型和三种形态，总结和探索出一条二次创业企业文化建设的关键因素、有效路径和实施方法，对其他类型的企业或企业集团有较强的指导与帮助价值。