创新是一个国家繁荣富强的灵魂,是一个企业应对竞争的法宝。当今社会,随着经济的不断高速发展,竞争压力也在不断增大,因此创新成为企业在竞争中处于不败之位的一个非常有效的手段。那么如何去提高企业的创新能力?有的企业加大科研投入,有的企业加大人才引进,本文将基于知识共享的角度去分析人力资源管理实践对于创新绩效的影响。本文借鉴Collins&Smith(2006)的研究,选取员工招聘、员工培训、员工考核和员工激励作为人力资源管理实践的四个维度；关于知识共享的维度,本文借鉴日本学者野中郁次郎(1995)提出的SECI模型,将社会化和内在化能力作为隐性知识共享,将综合化能力和外在化能力作为显性知识共享；对于创新绩效维度的划分,主要借鉴Daft(1978)的维度划分和Nonaka&Takeuchi(1995)的观点,将创新绩效划分为技术创新和管理创新两个维度。根据上述维度的划分,设计了问卷。问卷分为访谈式问卷和半结构式的调查问卷。访谈式问卷主要是和湖南省移动等企业人力资源部的相关工作人员进行交流；半结构式问卷主要是对湖南省14个地市(州)中各类企业通过各种形式进行了问卷调查。根据收回的调查问卷进行实证分析,得出如下主要结论：第一,人力资源管理实践对知识共享具有正向作用；第二,知识共享对创新绩效具有正向作用；第三,人力资源管理实践对创新绩效具有正向作用。其中,显性知识共享在人力资源管理实践与创新绩效之间的中间效用部分显著；隐性知识共享在人力资源管理实践与创新绩效之间的中间效用部分显著。