如今,房地产市场正在发生深刻变化,诸多房地产企业正在积极寻求新的行业发展模式,以适应市场的发展变化。降低成本是房地产企业提高市场竞争力的根本途径,传统粗放式的成本管理模式已经不能适应当前的市场形势,房地产企业正在寻求一种高效的成本管理方法。本文主要探讨了目标成本管理方法的实际应用,以房地产开发项目为研究对象,项目开发过程为主线,构建了房地产开发项目目标成本管理体系。首先,本文进行了大量的基础理论研究。通过阅读大量的国内外研究文献的基础上,对房地产开发项目目标成本管理进行阐述,也为后面章节的实证分析奠定了理论基础。其次,本文主要是在大量理论分析的基础之上进行实证研究。实证研究主要以龙岗花园项目为例,运用目标成本管理方法对本项目的成本实施管理。实证研究部分构建了目标成本管理体系,该目标成本管理体系分为四个基本环节,第一个环节主要是目标成本制定,主要运用倒扣测算法以及假设开发法,确定目标成本;第二个环节是目标成本分解与落实,该环节是依据新纪元公司的合约规划体系将目标成本进行进一步的分解与落实,确保目标成本的执行有据可依;第三个环节是目标成本动态控制,该环节主要运用动态控制原理对项目成本进行实时把控,并与目标成本进行对比,及时发现偏差,分析偏差原因,并采取相应的措施;第四个环节是目标成本考核与评价,该环节主要是针对目标成本管理的结果进行总结,评价目标成本管理效果,总结经验教训。本文将该目标成本管理体系引用到龙岗花园项目的成本管理当中,并对实际的管控结果进行总结。最后,本文在目标成本管理的实施效果的基础上,提出提高目标成本管理水平的对策建议,希望能够为广大的房地产企业提供参考。无论是理论上还是实践上,本研究对房地产行业的成本管理都有非常重要的指导意义。一方面,将目标成本管理理念成功应用于房地产行业中,并通过在实际案例中的应用,对目标成本管理方法有所拓展,并且,对龙岗花园项目的成本管理起到指导作用;另一方面,通过龙岗花园项目目标成本的计划和控制,进一步说明目标成本管理方法在房地产行业中的应用,对当前形势下的房地产企业具有现实的指导意义。