预应力工程作为一项专项工程在桥梁建设等大型构件中发挥着重大的作用,预应力工程中的钢绞线可以说是桥梁的生命线。而当前国内桥梁工程项目越来越多,构件越来越大,几乎所有桥梁都要使用到预应力,但预应力人才严重缺乏,预应力工程面临的人才竞争愈加明显,预应力企业间的竞争,可以说是预应力专业人才的竞争,因为预应力工程的施工需要具备富有极高专业技能的施工专业人才才能完成,而这样的的专业人才如何才能最大限度的获取、保留和发展将是我们所研究的课题。本论文以柳州广雅大桥预应力工程项目的人力资源管理作为案例进行研究。本研究分为五个部分：第一章绪论,介绍了柳州广雅大桥预应力人力资源项目管理的研究的背景、意义和方法,并介绍了研究的理论依据；第二章介绍柳州广雅大桥预应力项目概况,包括项目基本情况、团队人员要求、组织结构、组织岗位职责和人员配备；第三章介绍了柳州广雅大桥预应力工程项目的团队建设,并对项目团队的形成、磨合、规范、表现和解散阶段进行分析；第四章是成从项目团队绩效评估与考核、项薪酬管理和构造优秀的项目团队三个方面研究如果保留住柳州广雅大桥预应力工程项目团队人力资源；第五章对柳州广雅大桥项目团队人力资源的发展进行展望。