家用电器行业属于我国国民经济发展的基础性行业,其所处市场以替换性购买为主,具有消费弹性强,消费需求趋于饱和的市场特征。2020年新冠疫情社会事件爆发,家电市场消费能力遭受重大打压,市场消费意愿受限,家电行业内公司财务绩效表现普遍下滑剧烈。在此宏观经济背景下,研究创新性经营管理手段以帮助提升公司外部抗压韧性,稳定其持续性盈利水平,实现经济产出价值最大化已成为家电公司战略研究需求缺口。本文以家电行业内规模及技术要素龙头HN公司为核心研究样本,通过EVA评价指标的应用,优化其现行财务绩效评价体系。基于委托代理理论、剩余价值理论、价值管理理论等作为本文的理论基础,对HN公司现行财务绩效评价体系评价认为存在真实性、前瞻性缺失的效用问题。本文基于EVA财务绩效评价体系评价结果,得出结论,抑制当前HN公司财务绩效表现的问题集中于其下沉市场业务扩张与产品溢价空间增加需求间的矛盾,集中于其原材料成本动荡与供应链上下游资金流通栓塞之间的矛盾,集中于其业务多样化战略进程瓶颈与核心家用空调产品市场销售触顶之间的矛盾。本文通过HN公司新旧财务绩效评价体系结果对比,为HN公司财务绩效表现优化提出针对性的战略意见。盈利规模层面,本文建议其消除空调专精刻板印象,扶持智能家电全能形象;盈利效率层面,本文建议其细分产品消费场景,加速公司技术变现;盈利质量层面,本文建议其提高客户准入门槛,修正客户分级准则。同时HN公司作为家电行业内市场规模与技术要素龙头,其技术研究与公司管理经营道路在家电行业内具有示范效应与标杆作用。本文期望以HN为研究样例的EVA财务绩效评价体系研究成果可同步辐射家电行业内其余遭受财务绩效提升瓶颈的同类型公司,并通过EVA财务评价指标的普及推广,为其提供加快疫情后公司经营复苏的新对策、新思路。