随着中国加入WT0以及我国的医疗体制的改革，外资医院进入中国成为可能。另一方面，中国的经济和社会的不断发展，也吸引外资企业不断进入中国市场投资。 A公司是一家有雄厚资金实力和技术、管理力量的跨国公司，她正在考虑进入中国医疗市场。面对中国庞大的公立医疗体系和今年来成立的众多民营医疗机构，如何建立一家既能为患者提供卓越的医疗服务，又能在日趋激烈的医疗市场竞争中胜出的私立医院，A公司需要在战略的高度这一新问题进行探讨。作为外资医院，一定要进行周密的战略规划，要有适合自己发展的竞争战略。竞争战略是企业进行战略规划的重要思路，关系到企业的总体战略成功与否。 本文通过深入全面的宏观环境分析和竞争环境分析，为A公司的医院竞争战略提供基于理论基础和客观环境的建议。 本文从战略的本质和中心问题出发，引用竞争理论。全文以竞争战略理论为核心与主线，结合A公司内外部环境因素，进行了研究。本文首先运用了宏观环境分析方法分析医疗产业发展的前景，进而用五种竞争力模型分析了中国医疗产业的行业状况及发展机遇，再运用SwOT工具具体分析绍兴华宇医院的机遇和威胁，用关键成功因素理论分析A公司的优势和劣势，明晰了A公司的竞争战略。 最后，本文对竞争战略的实施进行了阐述，力求做出有价值的可操作的战略建议。本文提出的A公司竞争战略，自始至终贯彻内外条件相结合的思想。外资医院必须以过硬的技术、服务和管理经验为竞争武器，充分了解外部环境，认清并不断提高自身实力，正确面对机遇和威胁，形成内外匹配的战略规划，才能得以不断发展并形成持续的竞争优势。