随着我国社会主义市场经济的不断发展,国内的供给趋势已经逐渐转变,供大于求将是未来经济环境的主要问题,在国家大力推进去产能的经济政策下,湖南ZZ矿业公司作为供给侧企业,不仅面临着国家去产能政策的影响,也面临着市场环境下新的挑战,市场竞争压力越来越大。ZZ矿业公司若是想在将来激烈的市场竞争中求生存谋发展,必须提高产品的质量,改善服务的水平,优质的产品与服务需要依靠优秀的企业管理体系作为支撑,而人力资源管理是企业管理中的核心模块,绩效考核则是人力资源管理的最重要手段。科学有效的绩效考核体系不仅可以明显提高企业员工的凝聚力和工作热情,也能帮助企业显著的提高自身人才储备以及人才质量,为企业的战略发展和产业升级提供人才方面的保障。绩效考核是人力资源管理最重要手段,是实现管理效果的重要支撑。本文基于目标管理的绩效考核方法,运用对比分析,调查问卷的方式,对ZZ矿业公司现有的绩效考核体系进行了分析研究,找出现有绩效考核体系存在的不足以及可取之处,并根据ZZ矿业公司现有业务的状况和特点,对现有绩效考核体系,在保留可取之处的同时进行优化改进。本文总体研究思路是首先通过对同行业成功案例进行研究分析,并查阅先进的管理理论,分析ZZ矿业公司现有绩效考核体系存在的问题以及问题产生原因,并根据公司战略和业务特点,以目标管理考核体系为基本框架,融合关键绩效指标法的指标分解体系,和平衡计分卡方法的长短期目标体系,提出了能够提高公司绩效考核水平的优化方案和确保方案顺利实施的保障措施。本文提出的改进方案主要有以下几点:建立符合ZZ矿业公司现有业务特点的战略目标责任体系,以企业发展战略为基准分解得到符合员工岗位特点的绩效考核长短期工作目标,设计兼顾普适性与特异性的绩效考核周期,完善绩效考核后的反馈机制,提高考核结果使用水平,最终为ZZ矿业公司建立起一套科学、完整、合理的绩效考核体系。本文的主要内容有以下几点:首先阐述了文章的研究背景和意义,同时对国内外研究现状和基本理论做了简单讲解;其次,对ZZ矿业公司绩效考核的现状进行了分析,并讨论了现有考核体系存在的问题及原因;最后,以目标管理方法为基本框架,结合关键绩效法的目标分解和平衡记分卡的长短期目标方法,对ZZ矿业公司员工绩效考核体系进行了优化。