苹果公司在史蒂夫.乔布斯带领下通过十种产品取得市场上的胜利,改写了电脑,移动电话,音乐,动画电影,平板电脑以及数字出版等六大产业,并最终将成为市值第一的公司。苹果公司是个创新型的公司,但是其创新并不是产品科技上的创新,而是在用户的体验研发和营销战略上的创新。本文首先对苹果公司的背景及现状作简单的介绍,然后分析影响乔布斯对苹果公司营销战略提出的几个主要因素进行分析主要包括经济因素以及个人因素产生的作用,其次针对对苹果公司在乔布斯领导下的几个主要营销战略进行分析,包括苹果公司在产品的差异性定位上的产品战略,在定价战略上的以顾客使用价值定位取代成本定位,以及广告,发布会,饥饿营销和口碑相传等相关具有苹果特色并取得成功的宣传营销战略。在肯定其营销战略的成功之处同时也提出从作者角度认为苹果系列营销战略还存在哪些需要改进之处。再次,着重对与苹果公司产业相似的中国IT业当前状况进行分析,包括IT行业的硬件制造业,软件行业以及互联网行业当前的市场占有率和品牌建设方面的现状。最后通过与苹果公司作比较分析出中国IT行业当前营销战略上的不足之处,主要从价格营销,产品战略,宣传战略等方面提出最后提出,中国IT行业如何能从乔布斯带领下的苹果公司的营销战略上得到启示从而制定出符合我们自身需求的相关营销战略,包括产品战略,价格战略,宣传战略以及渠道战略。为中国IT行业相关人士作借鉴