工程项目融资是国家金融的一个重要分支点,近年来,国家发展水平逐渐提升,工程项目融资已经逐渐发展成为大型工程项目建设开发集结资金的一种有效途径,并且逐渐趋于成熟,同时受疫情等情况影响,经济下行压力增大,基础设施建设投资的作用更加凸显。BT模式的应用作为国家政府部门项目融资的重要组成部分,为政府基础设施建设、非营利性项目等工程提供优质服务,直接影响筹集建设资金的质量和效率。然而,政府过度负债、承包方项目失败等案例时有发生,项目完成过程中存在许多不确定性因素,给投融资双方带来诸多风险与问题。已有的研究,多针对企业BT项目某一环节的风险进行分析,或是更多地从政府宏观方面分析业主方的风险防控,如何从企业角度系统分析BT项目风险及管理活动、提高企业战略发展的稳定性研究较少。本文基于企业BT项目全流程视角,主要探究企业在决策、招标、建设、融资及回购阶段中可能出现的主要风险并提出相关管理和控制建议,希望可以丰富项目管理、风险管理理论,能够为企业在BT项目风险的识别与应对上提供借鉴意义,降低政府利用社会资本进行基础设施项目建设的风险,促进BT模式在我国健康发展。具体而言,本文梳理了国内外有关BT项目风险及风险管理研究成果,阐述了BT模式在我国的发展状况,在对案例公司进行实地调研的基础上掌握实际工作中的相关经验,结合已有的文献研究和理论基础总结出BT项目关键风险节点,再详细探析案例公司黄平县LED节能改造BT项目各环节风险及形成的原因,发现特别是决策和招标风险处于项目前期阶段,是项目成功开展的基础,出现问题则很可能会对后期建设、回购等环节造成不利影响;此外,BT项目通常并非企业的主营业务,因此企业在进行战略布局时需要注重资源的科学调配,合适的企业管理结构和内部控制至关重要。最后,本文提出的部分建议还需经过实践的检验,且本文仅研究正常经济运行环境下企业BT项目风险管理事项,对于系统性风险下企业特殊应对策略没有涉及,这也是未来的研究方向。