引入新公共管理理论,绩效管理,以心理激励为创新点,从管理方式、激励手段、服务意识、工作制度等方面指引基层地税部门进行改革,使我们的队伍成为一支在新的历史潮流中,顺应形势,统筹大局,管理严格,执法规范,高效亲民,求真务实的执法队伍。通过借鉴国内外先进的公共管理经验,结合本单位的实际情况,研究分析基层部门管理方面存在的问题,制定出具体的解决方法,以期提高组织的管理水平,为国家的税收事业发展做出微乎贡献。　　采用定性定量、理论联系实际的方法,列举出地税部门管理中存在的问题:组织机构设置、行政管理认识缺失、工作制度不完善、纳税服务管理有待提高和激励考核机制的问题,然后,联系问题提出相应的建议对策,通过优化管理级层、提升管理水平,更新观念,将心理激励因素结合绩效考核等完善制度的手段,建立科学的协调机制及工作体制,促进部门间的“无缝隙”协作优化行政管理级层,细化管理模式,利用信息技术,构建简化合理的组织,转变管理理念,提升纳税服务管理和改进服务手段和监督机制,利用合理的激励机制真正做到转变职能与管理水平。人的管理中最核心的问题是对人的激励问题,激励机制是管理制度的核心内容。因此,对税务部门的管理者而言,要做好这个角色,就必须建立健全有效的人才激励机制,最大限度地调动税务人员的积极性和创造力,打造一支高效、清廉的税收队伍,以适应新时期税收工作的各种挑战。