人才是展现企业创新活力和持久力的重要因素,是影响企业短期绩效水平和长期稳健发展的关键力量,尤其随着知识型社会的快速发展,人才的独特价值愈加凸显,HG化工销售公司要想在激烈的市场竞争中取得先发优势,必须要着力打造一直高素质专业性人才团队。HG化工销售公司作为一家发展多年的化工销售公司,在岗员工多为集团调派过来的老员工,在大连地区仅有一个营业点。针对于现在的情况,公司存在着最重要的问题就是培养员工的工作能力,不断地提升员工素质,这样才能满足公司的持续健康发展。基于此,本文以HG化工销售公司为样本,结合员工培训理论和培训管理等相关理论,运用文献研究法、问卷调查法等方法对HG化工销售公司培训方案进行设计研究。本文通过分层级对培训现状进行分析得出HG化工销售公司目前培训的主要问题,并剖析问题的成因。并根据所存在的问题提出了包括明确培训需求、完善培训方案、健全培训方案的实施工作和完善员工培训结果评估机制在内的四个改进对策。最后文章从组织和人员、制度、财务及文化等方面入手阐述了HG化工销售公司员工培训方案的保障措施。本文通过一系列的调查研究,最终找到HG化工销售公司培训管理方面的问题所在,提出培训管理的改进对策和保障措施,更好地提升其培训管理水平,也为处于相同发展阶段的其他化工销售企业进行培训体系构建提供借鉴。