战略管理是管理科学领域的一项重要课题，也是现代管理工作中的一项重要内容。随着现代企业制度的建立和科学经营观念的树立，我国企业界对战略管理理论的重视和研究达到了一个前所未有的高度。但对全国数以千万计的中小企业来说，如何制定实施发展战略并使之形成效果一直是一个亟待解决的问题。上海科力奥电源有限公司目前正处于充满激烈竞争的行业中，正面临着如何发展的问题，因此为公司制定发展战略已成为当务之急。　　本文首先以现代战略管理理论和国内外研究成果为指导，对公司所处的宏观环境，包括经济环境、政策环境、技术环境进行了分析；接着分析了锂离子电池行业的发展现状和发展趋势；重点分析了锂离子电池行业的市场需求情况和竞争情况，为公司发展战略的制定与实施提供依据。对企业的内部条件和资源能力进行了分析，包括组织结构、研发能力、生产能力、营销能力以及价值链分析，重点进行了SWOT分析。在SWOT分析的基础上，遵循发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁的基本原则，确定了公司未来一段时间内的战略目标和竞争战略。为了实现战略目标，进一步提出了较为细化的战略措施：做好市场开发，强化营销，加大研发投入，加强人力资源的开发与管理、全面实施成本控制等。