在“互联网+”的新时代影响和宏观经济形势下行的大背景下,组织生存和发展的关键因素是高效能团队。团队作为组织管理的基本核心,必须科学管理团队,挖掘团队潜在价值。共享领导因其关注团队共同目标的特点逐渐受到重视,并且在企业组织层面上受到广泛关注。有效沟通是团队合作成功与否的关键因素,因此,学者们在近些年研究视角逐渐集中在其重要因素之一——团队情商上,也影响着团队绩效的完成程度。本文参照国内外有关的优秀文献和成果,以团队情商为研究对象,探寻共享领导和团队任务绩效之间的影响机制,是否存在相关因素在其影响机制中存在作用。首先,从已有文献入手,在理论上探讨了共享领导与团队情商、团队情商与团队任务绩效、共享领导与团队任务绩效这三个变量中两两之间的影响机制。同时引入团队效能感作为边际条件,当团队效能感这一变量处于不同水平下时,探究该变量对团队情商与团队任务绩效关系机制之间的影响。然后,采用问卷调查的方法,对由共享领导量表、团队情商量表、团队任务绩效量表、团队效能感量表构成的问卷进行调查和收集数据。最后验证假设,分析数据,探究各种因素之间的相互联系:共享领导、团队情商、团队任务绩效变量之间的影响机制;团队情商（团队情绪智力）的中介功能如何体现在共享领导与团队任务绩效中;团队效能感在团队情商与团队任务绩效的影响机制中如何加以调节。以此,针对上述假设结论提供一些理论建议与管理建议,为企业的团队管理提供实践指导。本研究成果主要包含:（1）共享领导与团队任务绩效的影响机制间有显著的积极关系;（2）团队情商与团队任务绩效的影响机制间有显著的积极关系。并且团队情商的五个维度均能显著影响团队任务绩效。（3）共享领导与团队情商的影响机制间有着显著的积极关系。并且共享领导显著影响团队情商的五个维度。（4）团队情商在共享领导与团队任务绩效间起中介作用。（5）团队效能感在团队情商与团队任务绩效间起调节作用,但是在人际理解这一维度,调节作用不显著。在研究共享领导与团队任务绩效的影响机制间引入团队情商作为中介变量,在探究这个问题的同时,引入团队效能感,并作为团队情商与团队任务绩效影响机制中的边际条件,探究团队效能感在其中起到的调节效应。提出假设并进行验证,最终证实了本文的假设。一方面,共享领导是一种较为创新的学说理论,理论研究尚存在一些不足,本研究在一定程度上丰富了该理论。并且在该理论的后续研究中,本研究也能在一定程度上提供理论参考与数据依据。另一方面为根据研究结论,本研究建议企业应该重视结合团队成员的专业能力与团队情商,在企业运行中实行配套机制并积极营造共享领导的环境氛围。在团队中创造和谐平稳的情境,使团队成员愿意为团队动用自己的内在潜力,有意识地为团队降低风险,提供价值。