汽车电驱动及总成系统需要较高的技术水准为门槛,但是在科学技术新的发展之下,汽车电驱动总成的开发时间也得到了极大的节省,产品之间的升级等变化速度增加,在新的环境之下,汽车零部件的生产企业在随之进行改变。特别是全球化的趋势逐渐增强,企业要想在市场竞争中占据主体位置,必须重视新产品的研发。通过对公司研发管理流程优化问题研究,发现流程中存在很多不合理的地方:复杂冗长、效率低下、管控缺失、过度管控、岗位职责不明确等等。对新产品研发管理流程展开深入探究,确定整个流程存在影响效率、不产生价值的活动,为实现流程优化提供基础;然后对公司新产品研发管理流程的核心步骤根据流程优化的原则进行梳理,还原当前流程,分析业务痛点,研讨改进机会点,确定改进目标;对需要改进的流程采用要因分析、确定优化点、设计未来业务流程及匹配制度优化;对改进方案效果进行分析、总结和实施。本文从该企业的实际出发,重点关注了汽车产品流程方法,通过对现有产品的研发流程进行分析,总结提出更好的解决方案。选择了具体的产品作为案例进行分析,从研发周期、流程执行情况和研发过程质量等方面进行分析优化。通过对A电驱动有限公司的研发流程优化研究,A公司已经实现了对新产品研发管理流程的优化,对于公司而言,其能够为目标实现和项目的成功运作提供了良好保障,可以通过A公司案例的总结分析,进行同类行业的分享,促进行业同类型公司的研发水平的进步。