国有煤炭企业处于市场经济环境，市场经济需要法治的确认、规范、调控和维护。作为市场经济主体的企业必须依法经营、依法进行经济活动。企业生产经营各环节都存在不同程度的法律风险，由于国有煤炭企业所处特殊生产环境和历史背景，企业所面对的法律风险更有甚于其他企业。国有煤炭企业重视、防范、化解法律风险，具有特别重要的作用，是企业风险管理的重要组成部分，在企业管理过程中占有举足轻重的地位。　　七台河矿业精煤（集团）有限责任公司（以下简称七煤公司），开发建设于1958年，已有55年发展历史。伴随着企业从小到大、从弱到强，依靠几代人的不懈努力，克服种种困难，企业做出了重大贡献，连续23年煤炭产量突破千万吨。在向国家提供优质煤炭产品的同时，积累沉淀了比较丰富的管理财富。但长期以来，法律风险管理却没有摆上应有的位置，没有更好地发挥其重要作用。分析成因，有外部因素，更重要的是国有煤炭企业内部因素所致。包括法律风险管理意识淡薄、战略定位不明确、机制不完善、组织机构不健全、管理职能不清晰、人力资源匮乏、管理流程缺陷等。　　七煤公司要解决企业法律风险管理问题，应该对企业法律风险管理重新定位，确定法律风险管理的战略地位，明确法律风险管理职能，确立法律风险管理价值；为法律风险管理提供充分保障，完善法律风险管理制度，建设法律风险管理组织，发挥法律风险管理功能；设计法律风险管理工作流程，进行法律风险识别，分析、评价、应对。预防和控制法律风险的发生，降低法律风险给企业造成的损失。　　本文意图用管理的思想探讨解决企业法律风险管理问题，从企业战略、制度、组织、职能、人力资源等角度，研究企业法律风险管理分析、控制和评估，为企业法律风险管理提供一个全新的视角和途径。　　本文通过对国内外企业法律风险管理研究现状的探索，深刻对照分析七煤公司法律风险管理所存在的问题，探讨寻求七煤公司法律风险管理问题的解决途径和方法。