随着我国汽车市场的飞速发展,汽车零部件制造企业彼此之间的竞争日益激烈起来。成本的准确性是各家汽车零部件企业追求的目标,同时对各家企业来说也是个不小的挑战。作业成本法,是一种相对先进的成本核算方法,在汽车零部件制造企业得到了广泛的推广。作业成本法的核心思想是:“成本消耗作业,作业消耗资源”。本文的主要目的是,应用作业成本法,通过对作业成本动因的深入分析,改变传统的核算方式,获得更具有客观性和准确性的成本数据。以提高公司的管理水平,并为管理层的决策提供依据。ADNT公司是汽车座椅零部件供应商中的领头羊企业,本文是案例研究型论文,以ADNT公司作为研究对象,阐述了在该企业中推行作业成本法的可行性和必要性。本文根据ADNT公司的实际情况,选择合理且适用的成本动因来进行成本核算工作。研究发现,通过这样的成本核算方法,不仅关注了企业的制造环节,同时还关注到制造以外的如采购作业,质量检验作业,人力资源作业,销售作业等其他与制造不直接相关的成本。在作业成本法的理论基础支持下,产品成本所包含的意义被大大扩展,因此,作业成本法可以说是一种全面成本管理的方法,由作业成本法计算出来的成本,能为公司提供更为全面,更为准确的成本信息。本文的基本结构是:第一章,绪论部分,介绍选题背景,所要研究的问题,研究的内容,研究的方法,预期创新及应用意义。第二章,国内外文献综述。第三章,介绍作业成本法的相关概念及理论基础,对作业成本法理论下的概念进行了界定,阐明了作业成本法和传统成本法的差异,说明了作业成本法相比较于传统的成本核算方法的优势所在。第四章,介绍ADNT公司的概况,指出ADNT公司现行成本核算方法存在的问题。第五章是本文的重点章节,主要阐述了基于作业成本法,改善ADNT公司现行的成本核算方案,并对改进方案与原方案进行了对比,分析新方案的合理性。第六章,结论部分。