2013年，全国的汽车销量增长率达到了13.9％，重新回到两位数的增速。继2012年首次突破1900万辆后，2013年全年的汽车销量再创新高，销售量达到2198万辆。其中，1月、11月以及12月三个月全国汽车销量均超过200万辆，这个数字相当于2000年整个中国汽车全年的总销量，这一数据，充分地显示出中国汽车产业发展所取得的巨大进步。伴随中国汽车行业的飞速发展，车身覆盖件模具行业的竞争也日益激烈。汽车模具的成本直接影响整车厂的成本。据研究表明，降低采购成本比提高销售利润更容易给企业带来效益。因此，精益采购被公认为精益生产的重要环节，它是降低企业成本，提高企业竞争力的重要手段。　　精益采购是精益生产的一个分支，是精益生产的重要环节，是企业降低生产成本，提高企业竞争力的重要手段。那么，如何利用精益采购来降低外购零件总成本，提高企业模具的市场竞争力，是精益生产中急需要解决的重要课题，也是对于全面地提升采购管理水平的一次很有益的探索。　　本文以S公司为例，从精益生产方式的起源以及精益采购的概念入手，阐述精益采购的特点和要求。通过对国内外汽车行业精益采购的应用，拓展到国内汽车车身覆盖件模具行业实行的精益采购的现状分析与实际应用。然后，结合S公司实际情况，从满足精益生产需求、供应商选择与管理以及成本预控三个方面总结概括出适合S公司的精益采购优化模式，从而，最大限度降低企业生产成本，为企业创造更多经济利益。