小型科技企业在现代经济发展中发挥着重要作用。一方面，小型科技企业在发明和引进新技术、专业化经营、满足社会的就业需求等方面具有大型高科技企业无可比拟的优势;另一方面，小型科技企业由于其规模小，数量庞大、经营灵活等特点，通过同大企业的分工协作，成为大企业供应链的重要一环。上个世纪九十年代以来，我国小型科技企业取得了很大的发展。无论是数量还是质量上都得到了跳跃型的发展。现在，随着高科技产业的进一步发展，小型科技企业管理体制不健全、管理水平低等问题越来越突出，而这些问题已经成为制约小型科技企业继续发展的瓶颈。　　科技企业的核心资产是具有知识的高素质的员工，对高素质员工的管理水平如何决定了一个公司的竞争力。小型科技企业，由于受到财力、人员和环境因素的限制，无法提供那些和大型科技企业有竞争力的薪酬和全面的福利计划。从员工方面来说，小型科技企业员工的整体素质较高、富有创造力、流动频繁、重视追求自身价值的实现。小型科技企业吸引他们的一个重要理由在于企业的成长性，给知识员工巨大的想象空间。在处于成长阶段的科技企业，优秀员工特别是关键员工是核心技术或市场渠道的掌握者，他们的流失往往给企业带来的打击是致命的。如何将员工的发展和企业的发展联系起来，用企业的发展吸引、留住和激励员工对小型科技企业而言具有重要的意义。　　本文首先从小型科技企业这一概念入手，对小型科技企业进行了界定，在此基础上分析了小型科技企业的人力资源管理特点。在第二章中，介绍了人力资源管理关于员工激励的理论，通过对发达国家小型科技企业激励制度的研究，为研究我国小型科技企业的员工激励制度打下了基础。在第三章中首先对现阶段我国小型科技企业的人力资源特点进行了分析，通过对比指出影响我国小型科技企业员工的首要激励因素，然后笔者结合小型科技企业所处的发展阶段就设计员工激励制度的原则提出自己的看法。最后，论文分析了一家处于创业阶段科技企业RAINBOW公司的员工激励制度。