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目前,国家政策法规要求企业实施全面预算管理;同时由于饲料行业环境变化,作为处于行业主导地位的湖南正虹科技股份公司,成本领先已越来越成为企业的主要竞争战略,企业同样迫切需要全面预算管理来整合企业的价值链,优化企业的资源配置,提高企业的运营效率。本文从分析湖南正虹科技股份公司原有计划体系的特点和存在的问题出发,首先针对原有体系如何改善提出了设计新体系的总体原则,并进一步依据此原则和相关的理论设计了全面预算管理体系,包括预算组织和执行主体,目标考核体系,预算管理制度、预算表格以及相