改革开放以来，招商引资工作取得了一定的成效，促进了中国经济的繁荣发展。全国各地的经济园区相继设立，园区招商引资成为加快地区经济发展的重要手段。随着外部环境的变化，招商引资工作的不断深入，将项目管理的思想引入园区招商引资，运用项目管理的理论和思路对招商引资实践进行分析，改善招商引资管理的问题，有利于提高招商引资效率，促进招商引资由政府主导型向市场主导型转变。将现代化的管理思想导入招商引资活动的管理实践，理论与实践相结合，已经成为经济园区招商引资管理层关注的焦点。空港经济区以努力建设成经济大区和模范新区为目标，面临着提二扩三的产业升级的压力，招商引资实践也存在一些问题亟待改善。　　本文运用实例分析和总结归纳的方法，对基本理论进行了阐述。概括了招商引资的概念、途径、基本程序和作用，项目管理的概念、内容和要素，以及招商引资实践中项目管理思想的引入。介绍了天津空港经济区的规划布局、历史沿革产业定位，以及现行的工作管理体系。并且用SWOT分析法，分析了空港经济区的机遇、威胁、优势和劣势。以跨学科的研究方法，将项目管理理论与招商引资实践相结合，以项目管理的视角，从控制管理、沟通管理、信息管理、人力资源管理等角度分析了招商引资工作实践中方法和内部管理上存在的不足之处，以及管理体制上存在的问题。并且，有针对性地提出对策建议。构建高效的招商引资工作体系，促进招商引资工作的提升和突破，使园区的招商引资更加专业化、标准化、科学化，促进区域又好又快发展。