近年虽疫情不断,但我国经济水平稳中上升,城镇化建设推进迅速,建筑项目规模逐渐趋于大型化,对项目管理的要求愈加全面,政府出资的公建项目鼓励采用设计总承包管理模式,但因其发展时间较短,企业竞争激烈且有沟通壁垒,成功案例相对较少且难复制。本文运用社会网络分析法研究公建项目的设计总承包协同管理,响应国家政策号召,为设计企业在项目协同管理中提高效率、降低管理风险,为项目节约成本;同时拓展了设计总承包的理论研究依据、实现了量化和可视化,延伸了社会网络分析法的应用范围。首先,本文运用文献识别、专家访谈方法、调查问卷方法得到设计总承包协同管理参与主体模型基础数据,构建矩阵模型和可视化网络,从整体网络、个体网络角度量化分析,得到业主、设计总包管理团队、项目设计负责人、建筑设计团队四个协同管理关键参与主体。提出合理化建议,在后续痛点防控中对四个关键主体着重关注。其次,运用文献识别、德尔菲专家调查法、焦点小组访谈法得到设计总承包协同管理痛点模型的基础数据,构建矩阵模型和可视化网络,从整体网络、块网络、个体网络角度量化分析,得出了核心块模型、核心关系、以及费用支付不及时、监督落实力度不够、面对设计变更等突发情况处理能力不足、人员力量和经验不足四个项目协同管理核心痛点。最后,提出设计总承包协同管理核心痛点防控措施;社会网络分析法检验防控效果,网络整体分析指标大幅降低,控制效果明显;通过两个实际案例加以验证,结果均表明核心痛点被有效防控后,社会网络各项分析指标较大幅降低,运用主观概率分析法收集实践前后项目团队真实反馈,结果向好。从理论和实例两方面验证了核心痛点提取的合理性以及防控措施的有效性,证明本文基于社会网络分析法对公建项目设计总承包协同管理研究成果具有实际意义和实践价值。