协同管理是能够将多个项目中的人力、财力、物力进行有效整合,通过网状信息结构来实现各个项目之间资源共享,实现多个项目整体管理优化的一种管理模式,它是实现企业资源的综合利用,提升管理效益和效率的重要措施。建筑业长久发展至今,各施工企业的管理中往往以项目为单位,各自为政,缺乏资源和信息共享。随着建筑业竞争的加剧,企业必须通过精细化管理降低成本,实施群组内各子项目间的协同管理是提升企业效益的必然选择。本文以A企业为研究载体,以PJ项目群为研究对象,运用关键链法解决该各子项目的进度协同管理,实现企业在项目群管理中的利益最大化。在梳理国内外的项目群协同管理和关键链法研究成果的基础上,以A企业的项目群管理为研究对象,对其当前项目群协同管理中存在的问题进行了剖析和归纳,认为存在的主要问题是由于存在受限资源的使用不合理而导致整个项目群协同管理的目标不能有效实现。随后,根据A企业项目群协同管理的主要问题,运用关键链法对由三个具体项目组成的PJ项目群进行分析,制定进度协同管理方案。最后,通过关键链法与传统方法对比,证明关键链法相对于传统方法,能够带来工期、资源配置、经济和管理上的效益增值,实现良好的进度协同管理。通过关键链技术在A企业PJ项目群协同管理的实践应用,发现运用关键链技术最首要的问题是解决项目群内各子项目的优先级排序,其次是缓冲区的设置。本文在建立层次分级指标的基础上,利用灰色关联度法按关联程度计算出各子项目的优先级排序。进而为资源受限下的关键链识别后的资源配置顺序建立了基础。在确定关键链后,通过建立缓冲区进行关键链的保护,达到为企业的协同管理提升效益的目的。