为规范房地产业的发展,遏制房地产投机行为,近几年各级政府出台了一系列房地产市场调控政策。受宏观政策环境的影响,房地产市场逐步降温,传统的房地产开发经营模式难以为继,众多房企亟需调整企业的发展战略,实现可持续发展。本文以CJ地产公司为研究对象,运用企业战略管理的理论和方法,综合分析CJ地产公司所面临的内外部环境,为其制定适应的发展战略,并提出实施这一战略所需的各种保障措施。首先,运用PEST分析工具分析了CJ地产公司所面临的宏观环境;运用波特五力模型分析了CJ地产公司的行业环境,梳理出其面临的机会与威胁;运用EFE矩阵分析得出公司面临的外部环境威胁大于机会的结论。其次,对公司内部资源和能力进行分析,梳理出其具有的优势和劣势,并通过IFE矩阵分析得出公司内部环境优势大于劣势的结论。进而,通过SWOT分析,制定出适合CJ地产公司的发展战略:在公司层战略上选择多元化战略,在业务层战略上选择差异化战略。最后,提出了确保发展战略落地的实施及保障措施,即通过打造品牌效应、设计差异化产品、开发多元化业务板块、采取多种营销手段来实施战略;通过加强文化建设、完善人力资源管理、加强财务管理等举措确保发展战略有序推进、落实到位,最终实现公司占有率、销售收入、利润率可持续增长的战略目标。本文为CJ地产公司制定了适用的发展战略,有助于促进其持续健康发展,同时,论文对其他房地产企业在战略分析、战略选择和战略实施保障上也具有一定的借鉴意义。