近年来,工程项目领域出现了越来越多的EPC总承包实施案例,国内的业主和承包商也逐步接受了这种先进的工程项目组织实施方式。EPC项目承包方式也被称作项目总承包,是指总承包商对整个工程项目从项目设计(Engineering)、材料设备采购(Procurement)、工程施工(Construction),直至交付使用的全面、全过程的承包。国内的工程公司在实践中也积累了一些EPC工程经验,但和国外成熟的管理模式相比,还存在着很大的差距。这些公司迫切需要学习EPC工程项目的管理技术,这既包括别人成功的模式,也包括别人解决问题的经验教训。本案例论文选择了M公司实施的EPC项目——E项目作为研究对象。E项目是一个国际工程项目,M公司成功的实施了该项目,但在实施过程中也出现了很多管理问题。本文详细剖析了这些管理问题,并提出了针对性的解决对策。论文的研究主要分四部分。第一部分是绪论,主要阐述了论文研究的背景、目的、意义及思路与框架；第二部分是案例正文,介绍项目背景、M公司背景,详述M公司在实施E项目过程中存在的管理问题；第三部分是案例分析,运用项目管理理论、知识管理理论、文化建设理论、管理沟通理论分析了E项目存在的管理问题；第四部分是解决对策,主要从知识管理、文化建设、沟通管理等方面探索解决管理问题的方案和对策。希望本文针对M公司管理问题的分析及提出的解决对策对M公司和其他的工程公司都有一定的借鉴作用。