“得人才者得天下”,在当今社会,人才是企业能否取得长远发展的关键因素。随着金融全球化不断的深入,银行之间的人才交流和合作活动越发频繁,各个银行之间对于优秀人才的竞争已经趋向白热化的状态,吸引、留住优秀人才已经成为银行业高度关注的焦点。随着银行业内外部环境日驱复杂,我国商业银行的改革转型发展已经进入了关键期,伴随着商业银行经营目标的变化,商业银行薪酬环境也在逐渐发生了深刻的变化,传统银行业的薪酬体系已经难以适应新时代员工发展需求。在此背景下,众多金融单位纷纷进行基层员工薪酬体系的改革,期望以更好的绩效福利体系来吸引并留住优秀人才。2015年实施“限薪令”以后,银行人才流失现象日趋,各家银行纷纷走上了薪酬体系改革之路,严重尤其是国有大型商业银行,在面对股份制银行和外资银行前后夹击的情况下,也期望通过制定合理的基层员工薪酬体系来防止优秀人才的流失。本文通过以中国建设银行郑州Z分行为研究对象,首先介绍了研究背景以及国内外相关的研究成果,详细阐述了薪酬的基本概念、薪酬体系的基本理论。基于国有大型商业银行的管理构架和薪酬体系,将论述对象聚焦在二级分行层面的基层员工,即非管理岗位员工的薪酬体系优化上,结合中国建设银行郑州Z分行现行薪酬体系,对研究范围内的多岗位基层员工展开问卷调查,并开展多次现场访谈及调研,深入分析中国建设银行郑州Z分行基层员工薪酬体系发展现状及同业薪酬现状,挖掘基层员工薪酬体系中暴露的问题,并深入探讨中国建设银行郑州Z分行基层员工薪酬体系问题产生的原因,针对性的提出了基层员工薪酬体系优化,并且进行了可行性分析,从薪酬增长长效机制、薪酬分配管理等方面制定了详细的优化策略。为更好的适应优化后薪酬体系,制定了薪酬体系能顺利实施的保障措施,确保优化顺利实施。通过对中国建设银行郑州Z分行薪酬体系的实例分析,运用薪酬体系理论工具对薪酬体系进行了优化建议,以期能够增强国有大型商业银行中心城市分行的凝聚力与向心力,提高市场核心竞争力,最大限度的激发基层员工的工作潜能,也助力大型商业银行基层员工薪酬体系进一步优化完善。