一般情况下,工程变更都会对建设项目的工期、成本、质量等目标的实现产生影响,若管理不当将会引发项目各方的利益冲突,造成风险,妨碍建设目标的实现。尤其是在管线众多的复杂安装工程中,工程变更更加难以预测和控制。因此,有必要深入分析复杂安装工程的工程变更问题,运用科学的方法和有效的措施,使得工程变更的管理更加合理,从而降低工期延误、避免质量下降、减少投资失控,创造项目目标实现条件。目前,煤炭深加工产业在我国还处于较为初级的阶段,仍有一些问题亟待解决。其项目不仅具有投资比重大、建设周期长、生产要素多等一般项目特征,还具有设备大型、工艺复杂、技术密集、环保严格以及可借鉴经验有限的特征。这些特征使得煤炭深加工项目具有高度复杂性,导致项目建设过程中产生工程变更的可能性增加。因此如何对煤炭深加工项目变更进行有效管理具有重要意义。本文首先对国内外关于建设项目工程变更的分类、工程风险管理相关理论以及前景理论等进行了梳理,基于此从建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四个参与主体的角度分析了宝氮甲醇制芳烃项目工程变更案例及近四十份工程变更单,认为煤炭深加工行业工艺技术复杂、设备管线密集以及专业分包单位多,是导致工程大量变更的根本原因;而由此带来的参建单位之间的沟通困难和大量的设计错误、漏项、碰撞,是导致工程变更的直接原因。同时,还得出工程变更大多集中于安装工程部分、变更后果各异但以不利后果为主、变更流程过于繁琐死板和过于随意的现象同时存在等结论。而后,将传统前景理论的实验方法改为风险感知问卷调查方法,得到针对管理人员的风险态度调查问卷,并经过现场发放回收得到9份有效问卷。对问卷数据初步分析后发现,该工程的现场管理人员存在流动性较大的问题,进而导致现场管理者趋于年轻化并且工作年限均不长。该特征与工程现场管理人员年龄和工龄现状基本吻合,但可能预示着管理人员经验较为欠缺、风险感知易过激。进一步分析后发现,工程现场管理人员与美国样本相比面对获得时更趋于保守,而面对损失时则更趋于冒险。这为解释工程领域管理人员风险判断偏差提供了线索。最后,基于上述结论,本文给出措施和建议包括推广建筑信息模型以减少碰撞事件,运用其平台实时更新模型的功能提高沟通效率;分类管理工程变更,对有利变更要简化流程、迅速执行,对不利变更要按变更程度分为三级并相应给予不同审批权限,从而提高审批效率;在人员选聘和岗位安排时,应考虑将风险偏好较小的人员安排在与工程变更关系密切的岗位;同时在制定绩效考核措施时应该采取激励措施和处罚措施并重且各有侧重的思想,使得制定的措施能更好的调动人员积极性,避免员工冒险等。以上部分建议的效果已经在现场得到了初步验证。本文的研究在理论上丰富了工程变更相关理论在化建领域的应用,也拓展了前景理论在中国工程管理领域的应用范围。相关结论不仅有助于陕西化建工程有限责任公司提高应对复杂化建工程项目变更管理的水平,而且能够为国内其他化建项目进行工程变更管理提供借鉴,进而能够给房建、交通、水利水电等领域复杂安装工程变更管理提供参考。