近年来，随着中国经济的快速发展，货物运输的需求大幅度增加。根据中国物流与采购联合会公布的2018年物流运行数据显示，全年社会物流总费用为13.3万亿元，其中运输费用高达6.9万亿元，物流运输成为现代企业运作的重要组成部分。特别是处于物流链条上游的货主企业，物流环节的效率成为企业应对严酷竞争环境、解决生存发展问题的关键。然而传统物流的操作模式和流程已经严重落后于时代，存在诸多不足。货主企业物流需要向平台化、透明化、智能化的方向实施转型升级，而实施物流互联网化是通过低成本、低门槛、灵活连接的技术实现上述转变的最佳途径。不过如何使企业相对传统的固有运作和互联网带来的新理念、新技术有效结合，如何找到适合的转型模式是需要研究的重要问题。本文将基于绫致时装集团实施物流互联网化转型的案例，结合货主企业物流的自身发展规律，研究其互联网化的转型方向、模式选择、实施方式、实施结果的评估以及持续优化的方向。
　　首先结合国内外的理论文献总结利用互联网转型的必然性和趋势方向。在波特价值链理论体系下，引入物流互联网转型对于企业价值链上各个环节起到的关键影响。由企业转型理论作为转型实践的基础。
　　然后，针对货主端物流互联网转型的促成因素进行分析，首先基于PEST框架对外在环境进行研究，其次分析互联网市场提供的支持，而后分析货主企业需要具备的转型条件，包括企业文化、管理流程、技术能力。在以上三点促成因素的基础上结合第二章相关理论建立转型的应用框架即导入策略、具体实施和持续改进。
　　最后，作为本文的核心重点对大型国际连锁时装集团中国公司绫致时装集团的物流互联网转型升级的案例进行深入分析，基于之前章节总结的转型应用框架和模式研究具体货主企业物流互联网转型过程和实践。转型前通过对绫致集团的物流运营现状的分析总结需要解决的问题。转型中结合企业现实条件确定转型模式和实施计划，分析转型过程。转型后基于数据进行效果评估和持续创新改进。
　　案例体现了物流互联网化对于货主企业运营的巨大价值，企业需要根据自身条件和需求确定转型的模式，依照策略和计划渐进地实施，并且联系业务绩效数据评估转型效果，探索后续进一步创新变革的方向。
　　本文基于绫致时装集团物流互联网化进行研究，为货主企业进行类似互联网转型提供参照和借鉴，提高互联网化转型的成功率。在推进传统物流转型升级和深化企业级互联网技术应用领域具有实用价值。