本文首先介绍了ST公司的所处的外部环境，包括全球宏观经济现状、钢铁行业发展情况、“一带一路”政策等，并使用波特五力分析模型，从公司的潜在进入者的威胁、供应商议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁和现存竞争者具体分析了ST公司的市场竞争环境。其次从按照组织结构、人力资源、财务状况、市场营销能力、企业文化分析几个方面对ST的内部环境进行了分析。之后，使用SWOT矩阵结合QSPM矩阵，得出了ST需要做的转型战略，就是借力“一带一路”政策，结合中国的钢铁行业调整机会，利用中国这一优势资源加上“一带一路”沿线国家市场，进行二次创业，开拓新市场，实现新增长。最后按照组织、人力等几个部分提出了具体的改进措施来保证战略的实施。主要措施包括设立“一带一路”专项贸易公司、加强人才激励、改善财务运营、提高营销能力、再铸企业文化等，以提高企业的核心竞争力。　　另外文章还对可能涉及的风险，比如贸易壁垒、跨文化沟通、政治安全等作了分析，并将规避的方法加以了说明。