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企业中层管理人员是企业的中流砥柱，核心力量，起着承上启下的作用，是企业高级管理人员的后备力量，是企业各种战略方针的传达贯彻执行者，所以企业中层管理人员素质的高低，直接影响到企业长远的发展。而绩效考核作为人力资源管理的一重要环节，对激励中层管理者、培养人力资本竞争力具有重要作用。 本论文以SZGY集团中层管理者绩效考核为研究对象，首先，运用文献索引法，通过对国内外相关研究文献的检索、查阅与梳理，以及国内外相关组织、部门绩效考核体系的具体实践的深入了解，获取本研究相关的基础理论。其次，介绍SZGY集团背景和发展状况，分析当前中层管理者绩效考核体系现状及存在的问题；最后，提出优化绩效考核的建议，使考核变得更为科学和民主，对有效促进SZGY集团的可持续发展起到积极作用。同时可以给SZGY集团决策层提供些许参考，也为类似性质国有企业的绩效考核工作提供一些借鉴意义，从而促进国有企业健康良性发展。