成都市GM小贷集团公司品牌创建于2013年,是由省属国有大型集团作为主发起人,经省政府金融办批准成立的小额贷款公司。经过多年的运营,成都市GM小贷集团公司已发展成为省内极具知名度和影响力的信贷品牌,GM小贷坚持以市场为导向,面向区域内的NT集团旗下的能源化工、供应链金融、生态旅游、建筑行业、小微企业、个体工商户、“叁农”及城镇居民提供信贷服务,重点解决生产经营性流动资金需求,并针对客户的不同特点推出简单、便捷、灵活、高效的多样化信贷产品。GM小贷集团公司的设立,有效地解决了成都当地中小微企业融资难、融资贵、融资手续繁琐等问题,按照“小额、分散”的原则发放贷款,成为传统金融业在小微金融供给方面的有效补充。然而2019年末,受突如其来的Convid-19疫情影响,小贷公司一方面在业务开展、风险防控等方面遭遇到重重困难和挑战,另一面由于以银行为主的传统金融体系对当前处于困难状态的中小微企业覆盖不足,也给小额贷款公司发展带来了一定的机遇。在此背景下,本文以成都市GM小贷集团作为研究对象,通过帮其确定发展战略,厘清发展思路,以实现持续、健康、稳定的发展。本文首先采用PEST分析法和波特五力模型分析了成都市GM小贷集团公司面临的外部宏观环境、行业环境及行业竞争环境,运用外部因素评价矩阵量化分析了成都市GM小贷集团面临的外部机会和外部威胁;然后分析了成都市GM小贷集团的内部环境,运用内部因素评价矩阵矩阵量化分析了所具有内部优势和内部劣势。基于成都市GM小贷集团面临的机会、威胁及具有的优势、劣势,构建了成都市GM小贷集团的SWOT矩阵,并根据SWOT战略四边图系分析得出增长型战略方案为最佳备选的战略组合。通过QSPM矩阵定量分析,再结合公司愿景、使命、发展目标,确认成都市GM小贷集团需要抓住的关键点、国家政策支持和小微企业规模提高的机会,实现以“拓展非产业链业务,延伸中小微企业市场”为主,“业务稳定增长,布局全产业链积极转型”为辅,再合理扩张“多渠道提高资金规模,加强公司信贷供给能力”的横向一体化战略。最后,为保障成都市GM小贷集团发展战略的顺利实施,本文从组织保障、制度保障、物质保障、技术保障、人才保障等方面提出了成都市GM小贷集团战略实施的保障措施,以尽可能实现战略目标。本文能够为小贷公司的发展战略研究带来一些启示,为小贷集团抓住机遇实现持续发展提供一些帮助。