随着我国经济的高速发展与市场逐渐的成熟,第三方物流公司迅速发展起来,原本企业内部的物流业务逐渐交由第三方物流公司根据企业需求进行专业管理,如何在日益激烈的国内外市场竞争环境中实现可持续发展,成为越来越多物流公司关注的问题。WL物流公司中最重要的人力资源是中层管理人员,他们担负着企业战略执行与发展的关键任务,建立并实施一套科学有效的中层管理人员绩效考核体系,有利于提升中层管理人员的工作积极性,促使公司实现战略目标和可持续发展。但WL物流公司现有的中层管理人员绩效考核体系相对滞后,改进中层管理人员绩效考核体系是WL物流公司人力资源管理工作的当务之急。因此,研究WL物流公司中层管理人员的绩效考核体系在实践中具有重要价值。本文以WL物流公司中层管理人员绩效考核体系为研究对象,遵循提出问题、分析问题和解决问题的研究思路,采用文献研究法、案例分析法和访谈法,根据绩效考核相关理论,对WL物流公司中层管理人员绩效考核体系进行系统分析。在对有关人员进行访谈后,发现WL物流公司中层管理人员绩效考核体系存在如下问题:绩效考核体系缺乏科学性和客观性、绩效考核体系缺乏对部门业绩的考核、公司战略目标和绩效考核指标之间缺少衔接、缺乏有效的绩效考核沟通反馈机制、绩效考核结果的作用发挥不充分等问题。根据发现的问题综合运用平衡计分卡、目标管理法、关键绩效指标法、360度反馈评价法等绩效考核方法,提出了包括进一步明确考核职责、改进考核内容、考核指标与权重、考核流程、明确考核等级标准、重视考核结果反馈与应用等内容的改进方案及其方案实施的保障措施。本文研究目的在于改进WL物流公司中层管理人员绩效考核体系,提高WL物流公司中层管理人员积极性和满意度,促使公司实现战略目标和可持续发展,与此同时,期待为物流行业内其他企业提供有价值的参考。