随着国际范围内并购浪潮的风起云涌，特别是国内民营企业的迅速发展和以“国退民进"为主线的并购方兴未艾，越来越多的民营企业有机会参与到国有企业的改制当中去，这对于优化资源配置、促进国民经济又好又快地发展有着非常积极的意义。 由于民营企业与国有企业在企业文化及机制上有着显著的差异，再加上民营企业对自身的实力认识不足和对并购后的整合缺乏有效的手段和措施，整合过程往往充满艰辛而收效甚微，最后以失败告终的也不在少数。因此，开展企业并购研究，寻找民营企业并购重组国有企业的规律与整合方案就显得非常必要了。由于笔者亲自参与了高新集团并购重组东方公司的全过程，并且取得良好的业绩，希望借此机会能系统总结并购整合的经验和教训，以期为后来者提供有益的借鉴。 本文从激励机制整合、人力资源整合、战略整合、文化整合、管理组织整合、财务整合等六个方面入手，详细介绍了高新集团在并购东方公司后采取的整合措施，其中对于激励机制的整合是其中的亮点，也是最能体现高新集团在管理模式上的与众不同之处。另外，本文还根据此案例总结了民营企业在并购整合国有企业应该注意的问题，包括并购目标的选择、成立并购整合小组、重建激励机制、重视企业文化的整合、挽留企业关键员工、渐进的整合方式等。 总之，本文通过实际案例研究，为民营企业并购整合国有企业提供了良好的范例和有益的启示。