该项目来源于笔者实习期间参与的实际项目。基于国家形势政策的号召与公司业务功能的需求,中国联通提出构建智慧供应链平台项目,完成电子商城2.0到3.0的升级。其中笔者主要工作如下:（1）为了解决电子商城2.0采用一体化架构带来的可扩展性差、敏捷性差、可靠性低、可维护性低等弊端,本文摒弃原架构,进行微服务拆分,项目中心依据功能需求划分为建项服务、方案服务、结果服务三大服务。本文还修改部分业务功能逻辑,以父项目方式重构项目中心,以采购进度为线索串联采购项目的各个服务,以需求项目一体化方式实现小额采购功能,改善了业务功能分散和操作流程繁琐的问题。（2）针对复杂的数据图谱及庞大的数据量,本文有效区分了冷热数据,并采用Spark、HBase、Kafka等大数据技术将冷数据从业务处理运行环境中卸载归档至大数据环境,进而进行统一查询操作。该机制可以在减轻数据库压力的基础上,节省数据存储成本,提高数据读写性能。（3）为了提高系统智能度和用户友好性,本文针对不同业务场景实现了智慧化应用,包括提出基于协同过滤算法的供应商资质智能识别功能,生成供应商推荐列表;还提出基于层次分析法的价格库金额智能风控功能,生成各因素的风险评估结果并制定应对措施,可以有效减少风险可能性并降低风险损失。该平台一期已上线并投入使用。结合本文提出的工作,电子商城3.0系统不仅优化了业务逻辑功能,加快了业务响应速度,而且有效提高了可扩展性和敏捷性,提升了系统健壮性和可靠性。此外,大数据技术与算法的应用以智慧化的手段管理电子商城采购行为,达到技术创新与业务创新的相互融合,大力推进了通信行业数字化智能化的前进步伐。