随着中国的改革开放，加工贸易迅速在中国的土地上生根发芽，伴随着中国经济的繁荣发展，外贸企业也随之茁壮成长。而随着国际环境的发展变化，如金融危机的爆发和迅速蔓延、国际市场原材料价格的大幅波动、劳动法的实施使企业人工成本高企等情况的出现，外贸型企业的发展道路不再平坦，外贸型企业如何走出困境顺利实现企业升级将是本文要深入研究的问题。　　 本文以香港DC集团公司为案例，首先分析企业目前所面临的困难和压力来说明企业在当前大环境下进行升级的必要性；其次，以加工贸易理论和企业升级理论为理论依据，通过实证分析的方法对电机行业的现状和发展趋势、进出口环境和企业升级条件的深入分析来论证企业发展方向调整和企业升级路径选择的必然性，即在当前大环境下企业升级的时机已经成熟，企业将立足国际市场向国际新兴市场和国内市场发展，进一步扩大企业自有品牌的影响，提升产品和服务的附加价值，向高新技术企业的方向发展；最后，通过企业的业绩表现来说明企业实施升级策略的正确性。同时希望通过本文的研究为出口型企业在危机环境下顺利实现升级发展起到引导作用。并提出如下建议：建立和深化自主品牌，扩大自主品牌的影响；立足国际市场开拓国内市场；建立完善的人才机制；加强与政府的沟通并取得政府相关政策的扶持；向高新技术企业方向发展以及从低端向高端升级。