企业发展史证明,企业的发展离不开人才的支撑,企业长远战略目标的实现离不开一支将来堪当大任的人才队伍。进入21世纪后,企业已经越来越注意到,人力资本是企业当中最重要的资本,以人为本的管理方式已经被越来越多的企业所接受与采纳。昆明机场“面向东南亚、南亚、连接欧亚的国家门户枢纽”的战略定位客观上要求人力资源管理必须变革才能适应未来发展战略目标的实现。如何在传统体制的影响下,带领昆明机场员工充分发挥人力资源的最大效能,稳步推进机场战略的实施,实现机场又好又快发展,须引入人本管理的激励机制进行改革与创新。人本管理是将“以人为本”作为企业的经营管理观念,把人视作企业发展和运行的最重要因素,从而在管理方法上以顺应人性的软管理为主,尊重人、关心人,为人的才能的发挥提供适宜的环境,以此来激发人的工作积极性和潜能,最终达到增强企业活力的管理方式。员工激励课题已经成为当今企业人力资源研究的重要内容,员工培养已经成为企业未来发展的核心竞争力。研究制定合理的员工激励机制,激发企业员工的工作热情、创新激情对实现企业的长期发展具有重要意义。作为国有企业的昆明机场,其员工激励研究目前仍处于改进和完善的阶段,本论文旨在基于人本管理理念为依托,以研究员工培训、薪酬绩效、职业通道建立、企业文化精神等多种方式为昆明机场激励管理机制建设提出依据,探索进一步提高机场员工素质、工作效率和组织绩效的有效途径,为建成昆明新机场后提供人才储备和人力资源激励与管理提供参考和建议。